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282020-01

在对市场机会和环境威胁进行评价的基础上,企业就可以有的放矢地制定相应的营销对策。 ( 一)应对市场机会的营销对策面对客观的市场机会，企业应该给予足够的重视，制定适当的对策。企业常采用的策略有三种。 ...

282020-01

宏观环境是间接影响和制约企业营销活动的社会性力量和因素。企业所处的宏观环境不仅直接为企业的市场营销活动提供机会和威胁，还通过影响企业的微观环境而间接地影响企业的经营活动。所以，企业在市场营销活动中要密...

272020-01

随着环境的变化和市场竞争的加剧,企业对市场营销的重视程度和应用范围逐步提升。从一般的营销活动,到营销战略、战略营销的系列概念的出现可以看到这一点。一般意义上的营销实际上指的是职能营销，与企业的营销部...

272020-01

营销管理分为需求管理和管理需求。 1. 需求管理需求管理即营销管理部门]寻找办法去影响需求水平、需求时机和需求构成。企业对其产品总是希望达到某种预期的理想需求水平。但是，随时都有可能出现没有需求、...

272020-01

小程序作为互联网新形态，既不同于公众号，又和AP有一定的区别，如果在开发小程序的时候，简单地把APP照搬和简化到小程序中，其实并不太适合。有些人认为小程序是介于公众号和APP之间的鸡助，其实有这种想...

272020-01

微观环境是指参与和影响企业营销活动并具有不同性质的利益相关者。微观环境涉及的主体。，除本企业外，还包括供应商、营销中介、竞争者、顾客及社会公众，构成了企业市场营销微观环境链条。微观环境是直接影响和制约...

272020-01

战略最初是一个军事术语,是指有关指导战争全局的谋略。所以,战略泛指重大的带有全局性的或决定全局的计谋。在企业管理中,战略是指企业为了实现预定目标所做的全盘考虑和统筹安排。因此,战略关注的不是短期的经营...

262020-01

微信小程序产生于微信内部,在设计的时候也就不可避免的和微信各方面产生联系。从小程序的内容来说,一定要和微信的所有功能有一定的关系が。。如果微信小程序能够利用微信的一些功能与自身相结合,就一定可以为自身...

262020-01

找出竞品和竞争对手都是在为进行竟品分析做铺垫，竞品在进行分析的时候还需要找到一些合适的分析方法，竞品分析方法有很多种，这里只介绍比较常用的SWOT分析法和各种表格分析方法。 SWOT分析法是将企业内部...

262020-01

定性访谈就如同电视节目中的嘉宾访谈，在整个过程中任何一个环节出现纰漏或者差错，都有可能导致整个现场失控，因此在访谈前规划好时间、地点人数和时长，是必须做好的准备。在通过相关渠道找到合适的用户之后，就...

262020-01

对于访谈来说，访谈对象是不可缺少的一部分，不同的访谈对象，获取的结果可能也不尽相同。对于企业来说，最好的访谈对象是既有新客户，也有老客户，对二者的比例进行协调，得出的结果才更具科学性，合理性。在设置...

262020-01

一款小程序在解决用户同样需求的时候，往往会碰到不同的小程序，在解决不同需求的时候也会碰到不同的小程序，甚至在解决不同层次需求的时候还会碰到不同的小程序，这些小程序都是竞品。知己知彼，方能百战不殆，也...

262020-01

在开发一款小程序前，想要知道自己的小程序和预期有多大差别，或者是否满足潜在用户需求，还是需要开发人员对自己的小程序进行分析，包括小程序的目标功能是什么、使用场景在哪里、使用场景的时间是多少、小程序的目...

262020-01

用户在使用一些互联网产品后，往往会留下一系列行为轨迹，这个行为轨迹能够反映出用户对产品的核心需求。如果能够精准把握用户的行为数据，了解到用户的喜好，就能够为产品设计提供依据。比如，一款电商类的小程序...

262020-01

定性分析可以对用户需求进行质的分析，运用归纳和演绎、抽象和概括的方法对获取的信息进行加工，从而得出内在规律。定性分析凭借着主要是分析者的经验和直觉，比如，消费者在出行上遇到了一个问题，打不到车，这可以...