某集团于去年8月正式宣布成立，这也标志着中国电科网络通信产研结合、业务重组工作进入重大实施阶段。

在实施过程中，深化改革、加速资源整合、优化业务布局是某集团发展的必经之路。2018年，我们要以规划为牵引统领改革发展，坚持问题导向，加速资源整合，全面优化子集团五大业态业务布局。

面对新时代新形势，结合某集团经营目标和实体化运行初期的客观情况，我们要坚定不移地全面深化改革，坚持以规划引领企业的改革和发展。

在某集团的各项改革中，人才管理机制改革极为重要，因为人才是企业发展的根本和核心竞争力。子集团要把改革发展的蓝图变为现实，需要坚强有力的领导班子、高素质的中层干部队伍和适合企业发展的人才群体。因此，优化领导和干部配置，通过改革干部和人才管理政策，释放人的活力。

某集团要实现在网信领域的跨越式发展，必须要摆脱对当前以项目经济为主的依赖。要明确民品产业发展目标，以现有控股公司为平台，建立健全民品资质、证照体系，完善民品市场开发依托的平台。

在以往，我们的民品业务体系主要以定制化、低端、低附加值产品和系统集成项目为主，这种局面也亟需向产业经济转型。转型的关键在于培育核心产品，要逐步形成子集团产品及工程项目承担能力目录，同时开展市场销售队伍培训。这就需要我们聚焦产业方向，大力发展“智慧经济”，坚持系统产品与运营服务并重的发展模式，建立梯次产业培育机制持续推动新型智慧城市、智慧旅游、冬奥安保等领域建设。

最大程度的降低转型带来的冲击，确保重点任务的顺利完成，是事物的两面，必须同时兼顾。要完成智慧拉萨顶层设计和启动一期部分项目；开展卫星手机终端产业化，明确商业模式；加强天通行业应用，与公安、水利、渔政等行业深层次合作。某某集团要紧紧围绕国家军民融合发展战略，计划设立军民融合专项工作组，扎实推进在智慧海洋、空间目标监视、网络靶场、泛亚工程等国家军民融合重大工程中的重要支撑作用；设立军民融合产业专项发展基金，促进军民技术双向转化。在5G领域，要突破天线单元阵列核心技术，形成验证演示技术。

某某集团各所要重视在地方的品牌价值，更要主动融入地方经济，抢抓机遇、做强做大主营业务，争取地方更大支持，与地方信息产业共同发展。以产业园建设为牵引加强与地方政府的战略合作，今年要完成华南产业园建设项目拍地工作，并推动有实力、有意向的公司进驻。与某某政府继续就军民融合网信产业的“1+2+N”业务布局开展深度合作。积极参与某某新区建设，依托天地一体化信息网络重大工程。